浪莎2017年中表彰大會告訴你月薪3000和年薪20W的人差距在哪里？
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2017-07-19
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天氣越來越熱，像是提醒我們2017已經過去了一半。在這個承上啟下的關鍵時刻，我們召開了浪莎年中表彰大會，總結過去，展望未來。
只有自己知道，光鮮亮麗的背 后付出了多少不被認知的辛苦，但是在浪莎，我們所有的辛苦都會有回報。2017下半年已經啟程，你給自己的上半年打多少分？沒有人能留住時間，成績和總結在催促你去不斷改變、不斷進步。
從此刻起，莫負時光。大聲說一句：你好，下半年！
2017年7月16日，下午5: 30在浪莎內衣三號樓6樓大會議廳
浪莎召開了2017年年中總結大會暨表彰大會，逾600浪莎員工代表參加了此次會議。
大會上，浪莎集團董事長、總經理。總裁先生分別發表了精彩講話，董事長對上半年工作做了簡要的概括，領導強調：浪莎品牌發展了22年至今，在針織行業中，已經是一艘航空母艦，是一條大船，我們同在一條船上，老板是船長，干部工人是船員，船員在船長的帶領下，齊心協力，埋頭苦干，逆勢而上，才能克服千難萬險，讓這艘船走好，走穩，走遠。
【董事長發表講話】
會議期間，浪莎對上半年對公司做出優秀貢獻的團隊及優秀員工分別做了表彰，有許多優秀部門及員工都收到現金獎勵。
【浪莎集團總經理給優秀員工合影】
【優秀員工 代表講話】
這次的年中總結大會，有很多優秀員工都收到幾千到幾萬元的現金獎勵，優秀員工是企業經營的寶貴財富，他們很多人態度端正、技術嫻熟經驗豐富，是推動企業發展的中堅力量。這次表彰大會極大鼓舞了浪莎員工的工作積極性。同時更讓人反思一個問題，為什么同樣是一天8小時上班，為什么同樣在浪莎上班，有的人可以拿幾千到幾萬的獎金，有的人卻只能在崗位上停滯不前、默默無聞、年復一年？為什么優員工能夠月月豐厚獎金、升職加薪、月入幾萬，而有的員工卻只能整月拿死工資、毫無長進？月入3000和年入20W的員工差距到底在哪里呢？通過優秀代表的發言，或許可以找到答案。
- 高效的執行力
浪莎優秀的員工有一個共同的特點，就是領導安排的事情都會盡快且高效去完成，這也符合我們所說到的SMART原則。
S：具體：把目標明確到一件具體的結果上，而不是虛無縹緲抓不住的想法；
M：量化，搞清楚需要達到什么量化的結果；
A：可實現，認真考量目標是否可以實現，團隊的資源、能力、士氣是否足夠達成目標所需的條件，如果不滿足怎么辦，如果遠遠超出能力范圍，就不要做承諾；
R：有意義，做這件事對公司、對團隊、對個人是否有意義，深刻理解其中的意義是什么；
T：有時限，明確了解完成目標最終實現的時間限制。
立刻行動不是傻執行，先把目標吃透就是高人的秘訣。
- 會分類
將事情分類
分出輕重緩急，選擇最關鍵最重要的20%的事去處理，這樣反而能保證80%的收益，從而能有更多的時間精力去思考去學習，進入一個良性的循環；
將知識分類
根據知識的類別建立自己的知識體系，當知識體系里的知識相互關聯起來的時候，學習知識就不是加法關系，而是乘法效率了！
將人分類
優秀的員工更擅長通過客戶群細分市場，有針對性的逐一處理。高收入的人群更善于將實際工作進行有規劃性的分類管理，這樣更有條理性，有助于提高工作效率喲。
- 精力集中
意識集中：不考慮得失、不考慮失敗的后果，全心全意投入到實現目標的情境里；
執行集中：為了完成某個目標，所有執行都集中于一點，并調動所有團隊成員將力量匯聚于一點。
工作中，有很多員工做事情喜歡拖延，工作中又經常被其他事情分散注意力，這樣很難集中精力去做好一件事哦。
- 做事情有節奏
? 主力做重要又緊急的事；
? 有空閑多做重要不緊急的事；
? 集中時間處理瑣碎的事；
? 能2分鐘處理完的工作，馬上做，不拖延；
不錯過要事、盯住大事、不耽誤有價值的瑣事、放棄雜事，這就是那些年薪20W優秀員工的共同特點。
- 對工作進行目標分解
光有目標還不足夠，還要把目標分解為可執行的計劃，才能萬無一失，做計劃的要點是什么呢？
把目標分解為多項任務，確保每一項任務都有人負責執行，確保每一個負責的人有能力完成任務；明確每一項任務的完成時間。做好計劃之后嚴格按計劃的時間點和交付物的質量要求檢查計劃的完成情況；按計劃完成目標后，要有分析和總結，總結執行過程中的優點和不足，讓下一個目標實現的更順利更高效。
以上匯總起來，就是“計劃——執行——檢查——總結”的高效做事循環，也就是傳說中的PDCA循環，聽說優秀的員工都是這樣做的哦。
- 高效時間管理
早上早起先做一天的計劃，到公司先與同事溝通一天的工作計劃；
上午全情投入重點工作；
午休時間看看新聞、做點自己的小愛好，放松精神；
下午繼續投入工作；
下班后盡快回家與家人相處一會兒；
晚間留一段時間總結當天的工作得失；
安排好時間，既能讓工作更高效、能力提升的更迅速，還能讓你覺得很輕松，大家可以試一下哦。
- 善于團隊合作
任何人都不是超人，想一個人把所有事情全部做完，最終只會把自己累死，卻無法達到更高的做事境界。把事情合理的分配給團隊其他的成員，一起做，既能把事情更快更高效的完成，又能讓團隊成員都得到應有的鍛煉。一個人做事做得好，只能算是個能人，能帶領一個團隊把事情做好，才是真正的高人。
浪莎的優秀部門，通常更善于合作，采購和銷售、上級和下級、部門和其他部門之間，都能較為融洽，同心協力，為同一個目標共同努力，這樣團隊和個人的業績都能得到高效的提升。
- 優秀的人品
在現代中國，人品依然是企業用人的重要標準，從進入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來做。而把事做好是基本的，同時也要把人做好。
浪莎精神：夢想、責任、目標，每一個員工發揮好主觀能動性，先做人后做事，學習老板精打細算的習慣，發揮當年艱苦創業的雞毛換糖精神，把浪莎作為一生的奮斗事業，這樣浪莎才能發展更好，相信我們每一個員工也能越來越好。
2017已經過去了一半，接下來的半年，我們全體浪莎人也會繼續振作精神，鼓起勇氣、團結一致，跟著董事長，擼起袖子加油干。
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