翁榮弟—— 小襪子堆疊出的“中國(guó)襪王”
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2015-05-25
來(lái)源：每日商報(bào)
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文章導(dǎo)讀
作為浪莎襪業(yè)集團(tuán)的總裁，翁榮弟的忙碌可想而知。一大早，他從義烏趕到杭州，這一天排滿(mǎn)了各種行程，而即便如此，我們關(guān)于約采訪(fǎng)的每一條短信，翁榮弟都會(huì)認(rèn)真、及時(shí)的回復(fù)。如果忙碌的集團(tuán)公司總裁，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)是留給我們的第一印象。采訪(fǎng)也是一種合作，遇到認(rèn)真的人，自然是一種幸運(yùn)。
作為浪莎襪業(yè)集團(tuán)的總裁，翁榮弟的忙碌可想而知。一大早，他從義烏趕到杭州，這一天排滿(mǎn)了各種行程，而即便如此，我們關(guān)于約采訪(fǎng)的每一條短信，翁榮弟都會(huì)認(rèn)真、及時(shí)的回復(fù)。如果忙碌的集團(tuán)公司總裁，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)是留給我們的第一印象。采訪(fǎng)也是一種合作，遇到認(rèn)真的人，自然是一種幸運(yùn)。
忙碌了白天的各種事情，翁榮弟微笑著坐在記者面前，侃侃而談。在謙和氣質(zhì)的背后，翁榮弟敢于表達(dá)、激情四溢，對(duì)“一帶一路”、“跨境電商”等時(shí)事有著自己的獨(dú)到見(jiàn)解，也正是因?yàn)檫@樣爽朗的性格，讓我們采訪(fǎng)氛圍瞬間變得輕松自如。
一雙雙不起眼的襪子，卻在翁榮弟這一代浪莎人的手中締造出了一個(gè)“中國(guó)襪王”的帝國(guó)：公司成立于1995年，浪莎人經(jīng)過(guò)二十年不斷的創(chuàng)新、努力，現(xiàn)旗下已擁有藍(lán)楓襪業(yè)、宏光針織、立芙紡織、浪莎房地產(chǎn)等多家分公司及四川浪莎、安徽浪莎兩家子公司，成為行業(yè)的第一大品牌廠家，在業(yè)界引以為傲的“四個(gè)最”、“十個(gè)第一”。浪莎目前擁有春夏秋冬一百余個(gè)大類(lèi)幾千多個(gè)品種，是行內(nèi)品種最多、規(guī)格最齊全的企業(yè)。
不起眼的襪子生意
構(gòu)建了如今的“浪莎”帝國(guó)
做跨境電商貿(mào)易 一定要堅(jiān)持品質(zhì)與服務(wù)
在國(guó)內(nèi)電子商務(wù)風(fēng)生水起的當(dāng)下，或許有不少企業(yè)正在為破解外貿(mào)困局而煩惱，而翁榮弟已經(jīng)在提前布局跨境電子商務(wù)的相關(guān)事宜了。他認(rèn)為對(duì)跨境電子商務(wù)來(lái)說(shuō)，物流是非常關(guān)鍵的因素，這其中海外倉(cāng)的建立尤為重要，海外倉(cāng)的建立將大大加速了商品配送的速度。作為已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)多年的浪莎襪業(yè)，對(duì)于國(guó)際跨境貿(mào)易的關(guān)稅也了如指掌，“關(guān)稅是國(guó)內(nèi)很多出口產(chǎn)品會(huì)遇到的問(wèn)題，比如土耳其是歐盟國(guó)家，他們的襪子等產(chǎn)品進(jìn)入歐洲市場(chǎng)幾乎是零關(guān)稅，我們的產(chǎn)品就不行，當(dāng)然襪子屬于比較輕巧的商品，有一定關(guān)稅方面的優(yōu)勢(shì)。這些都是企業(yè)在進(jìn)行跨境貿(mào)易時(shí)需要解決的問(wèn)題。”
翁榮弟做的是傳統(tǒng)的襪子生意，但他的思維卻是跳躍式的，甚至是超前的，在與他的對(duì)話(huà)中，能夠感受到他對(duì)今后趨勢(shì)的個(gè)人見(jiàn)解，因此對(duì)話(huà)也變得十分有趣。
很多企業(yè)不太重視的商標(biāo)注冊(cè)，對(duì)于已經(jīng)在做國(guó)際市場(chǎng)的翁榮弟來(lái)說(shuō)，是一個(gè)需要特別重視和對(duì)待的問(wèn)題。他認(rèn)為，實(shí)際的商標(biāo)注冊(cè)問(wèn)題對(duì)跨境電子商務(wù)來(lái)說(shuō)是非常重要的，“就拿襪業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)外的線(xiàn)下銷(xiāo)售基本已經(jīng)被歐美市場(chǎng)單一品牌占領(lǐng)，依靠跨境電子商務(wù)才能把中國(guó)自己的品牌輸送出去，使用之后才會(huì)有回頭客。”品牌意識(shí)頗強(qiáng)的翁榮弟笑著透露，浪莎早在1999年便完成了全球性的商標(biāo)注冊(cè)包括馬德里條約（商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)馬德里協(xié)定），他預(yù)測(cè)到將來(lái)除繼續(xù)依靠勞動(dòng)力成本等優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際分工外，襪業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)逐漸轉(zhuǎn)向品牌提升和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，此番先見(jiàn)之明，不可謂不高。
當(dāng)然，目前國(guó)內(nèi)良莠不齊的襪業(yè)市場(chǎng)卻令翁榮弟十分揪心，一些不法商家企業(yè)出于對(duì)利益的追逐，各種造假仿冒手段層出不窮，毀了許多品牌的“清譽(yù)”。“如果這樣的假冒偽劣產(chǎn)品，借跨境電商"走出去"，真是一個(gè)大笑話(huà)了。這樣不但會(huì)毀了品牌的聲譽(yù)，更會(huì)毀了中國(guó)產(chǎn)品的聲譽(yù)。” 說(shuō)到此處，翁榮弟強(qiáng)烈呼吁政府應(yīng)當(dāng)高度重視跨境電商的發(fā)展，尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)、嚴(yán)厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品、提高違法成本來(lái)阻擋道德滑坡，不要讓“一顆老鼠屎毀了一鍋好粥”。
一提起浪莎，人們通常第一反應(yīng)就會(huì)想起襪子，然而在浪莎在登上“中國(guó)襪業(yè)大王”寶座之前，期間十幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨絕對(duì)不是“歷盡千辛萬(wàn)苦”幾個(gè)字能夠形容透盡。
上世紀(jì)80年代初，翁榮弟兄弟三人一同投入到古老傳統(tǒng)的“沿街叫賣(mài)”這份行業(yè)，和許多義烏老鄉(xiāng)一樣開(kāi)始走南闖北，四處漂泊。之后，他們?nèi)〉昧艘粋€(gè)廣東品牌襪子的代理權(quán)，開(kāi)始了原始積累過(guò)程，前后花了五年時(shí)間建立了自己的全國(guó)性批發(fā)網(wǎng)絡(luò)，就這樣勤勤懇懇做了近十年的襪子生意。
直到有一天，翁榮弟發(fā)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)，除了襪子，其他西裝、襯衫、褲子、領(lǐng)帶等都紛紛有了自己的品牌，而襪子卻是一種易耗品，蘊(yùn)藏著巨大的市場(chǎng)需求量。加上當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)襪業(yè)市場(chǎng)正處于一個(gè)斷層期，市場(chǎng)上充斥著各種牌雜質(zhì)次的低檔襪，而高檔襪市場(chǎng)則被香港、日本地區(qū)所壟斷。為了填補(bǔ)這份市場(chǎng)空白，1995年，翁榮弟三兄弟在義烏經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了義烏浪莎針織有限公司。
創(chuàng)辦企業(yè)之初，十分具有戰(zhàn)略眼光的翁榮弟就為浪莎定下了三個(gè)目標(biāo)：第一個(gè)是創(chuàng)立自己的知名品牌，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)襪業(yè)第一品牌；第二個(gè)目標(biāo)是成為中國(guó)乃至世界襪業(yè)的大王；第三個(gè)目標(biāo)是要做就做最好的襪子。
為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，翁榮弟不惜斥巨資從意大利引進(jìn)了1000多臺(tái)當(dāng)時(shí)世界最好的機(jī)器，依托著義烏小商品市場(chǎng)把產(chǎn)品推銷(xiāo)出去。據(jù)悉，浪莎70%的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售，占盡了市場(chǎng)高度集中的地理優(yōu)勢(shì)。加上先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，很快，“浪莎”在蕓蕓眾生中脫穎而出，將所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了身后。直到現(xiàn)在，浪莎依舊引進(jìn)最領(lǐng)先的技術(shù)進(jìn)行投產(chǎn)，其中包括與日本旭化成公司及世界頂級(jí)美國(guó)杜邦公司一同合作開(kāi)發(fā)。
時(shí)間證明了一切，如今的“浪莎”已經(jīng)從不知名的企業(yè)成為了家喻戶(hù)曉的襪業(yè)龍頭。
進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融不是心血來(lái)潮
“如今的浪莎已經(jīng)不僅僅是做襪子了，我們從一個(gè)單一產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)變成集襪子、服飾、家居等多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。”為了拼建更強(qiáng)更廣闊的襪業(yè)帝國(guó)藍(lán)圖，翁榮弟又把眼光瞄準(zhǔn)在了互聯(lián)網(wǎng)金融這塊。
許多業(yè)內(nèi)人士表示不解，做襪子的也要做金融了？
據(jù)了解，2015年4月2日 翁榮弟在“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融健康大講壇”上透露，公司正在進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融這一領(lǐng)域，目前股票配置這塊已經(jīng)上線(xiàn)。對(duì)于布局金融板塊，一直以來(lái)就很關(guān)注金融的翁榮弟表示自己并非心血來(lái)潮，“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融的前景很大，它可以讓你一夜成名，也可以是一夜毀滅，如今國(guó)家有相關(guān)政策出臺(tái)，我相信浪莎可以趁勢(shì)做得很好。”
原來(lái)翁榮弟在2010年10月注冊(cè)了浙江眾米金融服務(wù)外包有限公司，投入資金2000萬(wàn)元，其經(jīng)營(yíng)范圍包括以服務(wù)外包方式從事票據(jù)中介服務(wù)、資產(chǎn)管理、投資管理、商務(wù)信息咨詢(xún)等服務(wù)。不難看出，翁榮弟對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融是有野心的，也許它正在謀劃成為下一個(gè)“螞蟻金服”。 翁容弟告訴記者，浪莎已將金融作為公司發(fā)展的三大產(chǎn)業(yè)之一，股票配置這塊將會(huì)納入到眾米金融，“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這塊平臺(tái)項(xiàng)目實(shí)在太多，我們要做一些新的，而不是一些同質(zhì)化的東西。”
未來(lái)的浪莎會(huì)成為一家怎樣的企業(yè)？記者對(duì)面激情四射的翁榮弟，有很多的想法，也有很多的見(jiàn)解，當(dāng)然他也明白“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注”的道理，“我們還是會(huì)以襪子作為公司的主業(yè)，同時(shí)在一些領(lǐng)域做一些探索和創(chuàng)新。我們會(huì)把每一步都走扎實(shí)，把握好每一個(gè)機(jī)會(huì)，不投機(jī)，踏實(shí)做事業(yè)！”
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浪莎襪業(yè)
浪莎內(nèi)衣
安徽浪莎
四川浪莎